Szkolenia przyszłości – artykuł

„Szkolenia przyszłości – metody których nie można lekceważyć” to artykuł autorstwa Sławomira Jarmuża, który ukazał się w kwartalniku Twoja Księgarnia.

fot. Rafał Jaskólski

fot. Rafał Jaskólski

Sławomir Jarmuż jest doktorem psychologii, coachem, trenerem, konsultantem biznesowym z ponad dwudziestoletnią praktyką zawodową. Napisał kilkadziesiąt artykułów naukowych i popularnych poświęconych psychologii i biznesowi. Jest współautorem „Psychologii dla trenerów” i „Podręcznika trenera” – książki, która zdobyła nagrodę Evergreen – Klasyka trenera, najbardziej prestiżową spośród wszystkich przyznawanych w konkursie „Książka dla trenera”. Od 2007 roku prowadzi Szkołę Coachingu Menedżerskiego przeznaczoną dla coachów, trenerów i menedżerów. Jego misją zawodową jest budowanie mostów między praktyką biznesową a rzetelną wiedzą naukową.

Artykuł do pobrania tutaj: Artykuł Szkolenia przyszłosci

Nagrody branżowe

Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu od 2010 roku organizuje konkurs na najlepszą „Książkę dla trenera” – nagrody przyznawane są przez Kapitułę Konkursu oraz przez Czytelników  w wyniku głosowania internetowego.

W maju 2015, podczas uroczystej gali odbyło się wręczenie nagród. Nasze książki zostały laureatkami i spośród pięciu statuetek otrzymały trzy:

szkolenia oparte na dowodach

ksiazka dla trenera statuetka

1.  Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów – nagroda Grand Prix w kategorii autor zagraniczny

2. Szkolenia oparte na dowodach – nagroda Czytelników

3. Podręcznik trenera – nagroda Evergreen – Klasyka trenerska

Konkurs ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie książek wydanych w danym roku kalendarzowym, których lektura stanowi dużą wartość dla trenerów biznesu, ze względu na praktyczną przydatność w ich pracy. Takimi niewątpliwie jest lektura książek dostępnych w Wydawnictwie Bez Maski.

Polecamy prezentację: Bez Maski Ujawnia

Plakat_Ksiazka_dla_trenera Plakat_Ksiazka_dla_trenera_Nagroda_czytelnikow Plakat_Ksiazka_dla_trenera_z_kategorii_Klasyka_trenera

Triumf w konkursie

szkolenia oparte na dowodach

ksiazka dla trenera statuetka

 

Konkurs „Książka dla Trenera” – najlepsze książki zostały nagrodzone

1.  Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów – nagroda Grand Prix w kategorii autor zagraniczny

2. Szkolenia oparte na dowodach – nagroda Czytelników

3. Podręcznik trenera – nagroda Evergreen – Klasyka trenera

 

 

 

 

15 maja 2015, podczas 6. Warszawskich Targów Książki, miała miejsce uroczysta Gala, w trakcie której zostały ogłoszone wyniki i wręczone nagrody w konkursie Książka dla Trenera, organizowanym przez Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu. Konkurs ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie książek wydanych w danym roku kalendarzowym, których lektura stanowi dużą wartość dla trenerów biznesu, ze względu na praktyczną przydatność w ich pracy. Takimi niewątpliwie jest lektura książek dostępnych w Wydawnictwie Bez Maski. Gorąco polecamy!

Plakat_Ksiazka_dla_trenera Plakat_Ksiazka_dla_trenera_Nagroda_czytelnikow Plakat_Ksiazka_dla_trenera_z_kategorii_Klasyka_trenera

Majowy rabat

szkolenia_oparte_na_dowodach_ZDJĘCIE_OKŁADKARuth Colvin Clark

Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów

Jeżeli chcesz zdobyć przewagę szkoleniową, rady zawarte w tej książce są właśnie dla Ciebie.

 

Szkolenia oparte na dowodach, uzyskały najwięcej głosów w głosowaniu internetowym w konkursie na Książkę dla trenera.
Z tej okazji w maju książka dostępna będzie w promocji.
Każdy czytelnik, który przy zamówieniu poda hasło „Trenerska książka”, otrzyma 50% rabatu.
CENA PROMOCYJNA to 22,50 zł.

„Szkolenia…” Książką dla trenera

Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu, od 2011 roku organizuje konkurs na na najlepszą Książkę dla trenera. Konkurs ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie książek wydanych w danym roku kalendarzowym, których lektura stanowi dużą wartość dla trenerów biznesu, ze względu na praktyczną przydatność w ich pracy.

Nasza książka „Szkolenia oparte na dowodach”, została zgłoszona do konkursu i uzyskała najwięcej głosów czytelników w głosowaniu internetowym. Wyniki głosowania  można zobaczyć na stronie Towarzystwa.

Dziękujemy wszystkim czytelnikom za oddanie głosu. W Stanach praktyka oparta na dowodach staje się kierunkiem popularnym i znaczącym, dobrze, że polscy trenerzy też dostrzegają słuszność tego podejścia, dzięki temu rynek szkoleń ma szansę zmienić się na lepsze, na skuteczniejsze, ciekawsze, a przede wszystkim rzetelne.

Z tej okazji w maju książka dostępna będzie w promocji – każdy czytelnik, który przy zamówieniu poda hasło „Trenerska książka”, otrzyma 50% rabatu.

Książka dla trenera

„Szkolenia…” biorą udział w konkursie na Książkę dla Trenera

szkolenia_oparte_na_dowodach_ZDJĘCIE_OKŁADKA

Zapraszamy do oddania głosu na naszą książkę „Szkolenia oparte na dowodach”, która bierze udział w konkursie na KSIĄŻKĘ DLA TRENERA.
Głosowanie trwa od 1 do 30 kwietnia i wybierana jest najlepsza książka wydana w 2014 roku.

 

JAK GŁOSOWAĆ:
1. wejdź na stronę: http://trenerzy.org.pl/ksiazka-dla-t…/edycja-2014-glosowanie
2. przejdź do drugiej kategorii: Wybierz Książkę dla trenera 2014 (autor zagraniczny) – tj. drugi zestaw tytułów do głosowania
3. zaznacz naszą pozycję, tj. „Szkolenia oparte na dowodach”, ona jest na 5 miejscu od końca
4. kliknij „ODDAJ GŁOS”

Szkolenia oparte na dowodach

szkolenia_oparte_na_dowodach_ZDJĘCIE_OKŁADKA

szkolenia oparte na dowodachRuth Colvin Clark

Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów

Jeżeli chcesz zdobyć przewagę szkoleniową, rady zawarte w tej książce są właśnie dla Ciebie.

Książka, która dotyczy pracy trenerów, szefów działów szkoleń, wykładowców, nauczycieli, twórców form e-learningowych. Opisuje badania dotyczące kwestii, z którymi spotykają się w zawodowej codzienności. Mowa w niej o sprawdzonych i skutecznych metodach służących podnoszeniu jakości i efektywności uczenia się. Omawia też tak silnie oddziałujące techniki kształcenia jak przykłady i ćwiczenia oraz dowody, które pomogą uporządkować treści szkoleniowe z najlepszym skutkiem.

 WYWIAD Z AUTORKĄ

Zapraszamy do oglądania:
Dlaczego szukamy dowodów?
Czym jest nurt evidence based? – rozmowa ze Sławomirem Jarmużem
Hierarchia dowodów –  materiał pokonferencyjny

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Książka została uhonorowana tytułem „Książka dla trenera”.
Nagrodę przyznano w dwóch kategoriach: nagroda Grand Prix w kategorii autor zagraniczny oraz nagroda Czytelników.

Ksiazka_dla_trenera_Nagroda_czytelnikow

Plakat_Ksiazka_dla_trenera

 

 

 

 

 

 

Konkurs organizowany  jest przez Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu i ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie książek wydanych w danym roku kalendarzowym, których lektura stanowi dużą wartość dla trenerów biznesu, ze względu na praktyczną przydatność w ich pracy.

Zakazana Psychologia Tom 1

Zakazana Psychologia tom 1

Zakazana Psychologia tom 1Tomasz Witkowski

Zakazana Psychologia Tom 1. Pomiędzy nauką a szarlatanerią

Genialna pozycja pokazująca jak grono naukowców jest bezkarne. Aż strach pomyśleć ilu bzdur nie wykryto i wszyscy (oczywiście włącznie ze mną) w nie wierzą. Zdecydowanie polecam!

We wszystkich cywilizacjach rozwijały się przeróżne nauki tajemne. Powoli nauka pozbawiała je nimbu tajemniczości, na niektóre z nich wskazała jako na pozbawione podstaw. W naszej cywilizacji taką tajemnicą otoczona była niegdyś alchemia, którą nauka zamieniła w pożyteczną chemię. Podobnie rzecz miała się z astrologią. Dzisiaj, pomimo dostępu do książek, podręczników, artykułów nadal pewną mgiełką tajemnicy owiana jest psychologia. Psychologowie uchodzą za ludzi, którzy sobie tylko znanymi metodami potrafią czytać w naszych głowach. Taka sytuacja sprzyja narodzinom pseudonauki.

Autor obnaża w książce brak podstaw pseudonauk i pseudoterapii funkcjonujących w obrębie psychologii, takich jak psychoanaliza, NLP i inne. Pokazuje mechanizm powstawania psychobiznesu. Zastanawia się również nad współczesnym stanem psychologii akademickiej. Pokazuje przykłady jej nadużyć, sprzeniewierzenia się etyce naukowej, analizuje błędy.
Według wielu czytelników to książka przerażająca, bo ukazuje ogrom tego, co w tej dziedzinie jest złe, a co niewidoczne na co dzień naszym oczom. Obowiązkowa lektura dla wszystkich, których interesuje psychologia, a którym nieobce są sceptycyzm i myślenie krytyczne.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Wywiad z Ruth C. Clark

Rozmowa o metodach szkoleniowych opartych na dowodach pomiędzy autorką książki „Szkolenia oparte na dowodach” i jej polskim wydawcą.

Biblioteka Moderatora: W Polsce, trenerzy prowadzący szkolenia dość często korzystają z niesprawdzonej wiedzy, powielają potoczne przekonania obecne w pop-psychologii, korzystają z pseudonauki. Czy podobnie jest w Stanach Zjednoczonych?

Ruth Colvin Clark: Tak, podobna sytuacja ma miejsce i u nas … Niektóre pomysły, jak na przykład ten dotyczący stylów uczenia się (np. wzrokowy, słuchowy), mają bardzo dużą siłę oddziaływania z jednej strony, a z drugiej są tak intuicyjne, że dla osób prowadzących szkolenia ich istnienie jest oczywiste. Tego typu koncepcje wykorzystuje się w działalności biznesowej, przygotowując na ich podstawie materiały szkoleniowe, ale także wydając różnego typu publikacje czy książki. Ponadto wiele spośród osób, którym zdarza się poprowadzić szkolenie, to prawdziwi eksperci w dziedzinie, którą się zajmują na co dzień, niestety w obszarze szkoleniowym nie posiadają żadnego doświadczenia lub zaledwie niewielkie. Założenie często jest takie, że jeśli na czymś się znasz, to równie dobrze możesz tego uczyć. Na szczęście, istnieje też duża grupa prawdziwych profesjonalistów, którzy, dzięki wykształceniu pedagogicznemu, dobrze poznali psychologiczne mechanizmy uczenia się i przekonali się o wartości praktyki opartej na dowodach.

BM: Twoja książka podważa sensowność działań wielu trenerów. Jak oni odebrali „Evidence based training” (wydanie polskie: „Szkolenia oparte na dowodach. Poradnik dla trenerów”)? Czy książka jest w US popularna wśród trenerów, czy czytają ją raczej ci, którym zależy na rzetelności? A może ci, których praktyki podważa, po prostu ją ignorują?

RC: Najprawdopodobniej osoby, które już przekonane do działań opartych na faktach, rzetelności i racjonalności będą tymi, które sięgną po książkę czy wezmą udział w seminarium, pozostali będą zapewne ignorować tę publikację. Tutaj, w USA, praktyka oparta na dowodach staje się kierunkiem popularnym i znaczącym. Na przykład ASTD (American Society for Training and Development – stowarzyszenie zrzeszające osoby zajmujące się szkoleniami i rozwojem zawodowym) właśnie powołało do życia stowarzyszenie praktyków pod nazwą „Nauka uczenia się i nauczania”. Grupa ta będzie tworzyć blogi, białe księgi a także nawiązywać współpracę z organizacjami badawczymi. Mam nadzieję, że obszar szkoleń podda się tej profesjonalizacji i zintegruje praktykę opartą na dowodach, jako jeden z fundamentów.

BM: Książki poddające w wątpliwość sens tego co wielu praktykuje, raczej nie przysparzają przyjaciół. Jakie były główne motywy, dla których jednak zdecydowałaś się ją opublikować?

RC: Studiując nauki ścisłe byłam przywiązana do eksperymentu jako punktu odniesienia w podejmowaniu decyzji dotyczących kształcenia. Mój doktorat również dotyczył procesów nauczania i uczenia się. Po prostu zawsze było mi bliżej do eksperymentalnych dowodów niż do rozwiązań o wątpliwej efektywności. Ludzie nauki prowadzą wiele badań i istnieje już wiele dowodów, z których można byłoby skorzystać, niestety wyniki tychże badań i wiedzę na temat tych dowodów można znaleźć w specjalistycznych czasopismach naukowych, o których nie mają często pojęcia osoby zajmujące się zawodowo szkoleniami. W ten sposób powstaje duża luka pomiędzy wiedzą a praktyką. Moim celem była pomoc rynkowi szkoleniowemu poprzez zapełnienie tej luki.

BM: Czy kiedy zaczynałaś pracować jako trener od razu wykorzystywałaś metody oparte na dowodach, czy też błądziłaś i popełniałaś błędy?

RC: Pierwszą pracę podjęłam w edukacji państwowej i wykorzystywałam w niej doświadczenia moich kolegów a także własną intuicję. Niektóre z tych działań już wtedy należały do grupy dobrych praktyk, jak na przykład aktywne zaangażowanie intelektualne uczestnika szkolenia. Opierając się na dowodach, a także informacji zwrotnej od uczestników moich zajęć, część swoich działań poddałam weryfikacji i dokonałam w nich zmian i modyfikacji. Trener powinien brać odpowiedzialność za wyniki oraz skutki własnej pracy i nieustannie monitorować efekty pracy uczestników swoich zajęć, tak aby w trakcie szkolenia rzeczywiście były realizowane wcześniej określone oczekiwania.

BM: Czy studiując badania dotyczące szkoleń coś szczególnie cię „uderzyło”? Czy było coś takiego, co sama stosowałaś i zdecydowałaś się całkowicie zmienić?

RC: Myślę, że najważniejszą lekcją, była lekcja prostoty. Na przykład, popularny PowerPoint oferuje ogromny wachlarz pięknych wizualnych możliwości do przygotowania prezentacji i ja wiele z nich wykorzystywałam. Patrząc na slajdy, które tworzyłam pięć lat temu i porównując je z aktualnymi, widzę jaka ewolucja się dokonała, chociażby same szablony są teraz mniej skomplikowane, z kolei wykresy słupkowe w 3D zostały wyparte przez prostsze wizualnie. Największe znaczenie dla mojej pracy miało poznanie zjawiska obciążenia poznawczego i jego znaczenia w procesie uczenia się.

BM: Najwięcej wątpliwości mają początkujący trenerzy – gdzie szukać rzetelnej wiedzy, jak ustrzec się przed pseudonaukowymi twierdzeniami i nie powielać panoszących się mitów. Co mogłabyś im polecić?

RC: Oczywiście, powinni przeczytać moją książkę lub wziąć udział w jednym z moich seminariów, które są organizowane przez ASTD kilka razy w roku. Próba dotarcia do wszystkich publikacji naukowych i przenalizowanie ich wiąże się z ogromnym wysiłkiem, dlatego sugeruję, aby nie ustawać w poszukiwaniach rzetelnych czasopism i książek dla praktyków, jak choćby poradniki popularnonaukowe.

BM: Które z podejść pseudonaukowych, tak powszechnych w praktykach szkoleniowych uważasz za najgroźniejsze i dlaczego?

RC: Myślę, że jednym z nich jest mit szkoleniowy dotyczący stylów uczenia się, który bardzo głęboko zakorzenił się w rzeczywistości szkoleniowej i wiele zasobów marnotrawi się na działania będące pochodną wiary w ten mit. Kolejne niebezpieczeństwo to swego rodzaju obsesja na punkcie wykorzystania gier. Oczywiście, gry mogą być użyteczne podczas realizacji niektórych celów, pod warunkiem, że zostaną w odpowiedni sposób zaplanowane. Innym przykładem jest wykorzystywanie mediów społecznościowych, o czym piszę dokładniej w swojej książce. To są tylko niektóre z przykładów wykorzystania przez trenerów różnych „złotych środków”.

BM: Jakie są twoje dalsze plany wydawnicze? Czy zamierzasz publikować kolejne książki, które będą demaskować bezzasadność potocznych przekonań o prowadzeniu szkoleń?

RC: Obecnie pracuję nad drugą edycją książki „Evidence-based Training”. W tym wydaniu moim celem jest przede wszystkim aktualizacja dowodów, na które się powołuję. Dodam również rozdział z wynikami badań i dowodami, jakie mamy na temat wykorzystania gier.

BM: Czy w Stanach Zjednoczonych istnieją organizacje zrzeszające dużą część trenerów?

RC: Mamy ich wiele. Największą organizacją jest wspomniane już wcześniej ASTD. Kolejną jest ISPI (International Society for Performance Improvement – stowarzyszenie zrzeszające profesjonalistów skoncentrowanych na poprawie indywidualnego, organizacyjnego oraz społecznego funkcjonowania i efektywności). Istnieją również organizacje związane z HR. Większe organizacje mają swoje lokalne filie, które z jednej strony odpowiadają za organizację wydarzeń w danym miejscu a z drugiej za organizację corocznych konferencji.

BM: Jaki jest w Stanach Zjednoczonych dominujący model pracy trenera: wolny strzelec, pracownik firmy szkoleniowej, inne rozwiązanie?

RC: W większości są to trenerzy zatrudnieni przez firmy szkoleniowe, przynajmniej do tej grupy należą trenerzy, których spotykam. Ja osobiście jestem wolnym strzelcem. Zakładam, że około 75% środowiska to pracownicy firm szkoleniowych, pozostali są konsultantami. Jednak musiałabym mieć dostęp do badań, aby móc podać dokładne dane.

BM: A jaki jest rozkład profesji, spośród których wywodzą się trenerzy? Czy można zaobserwować jakichś trend w tym zakresie?

RC: Myślę, że duży odsetek stanowią osoby, które są ekspertami w danej dziedzinie, np. wywodzące się z bankowości, gdzie pracowały około 10 lat, a następnie zostały trenerami. Chciałabym, aby większość z nich w swojej pracy opierała się na dowodach. Pozostali trenerzy swoje korzenie mają w edukacji publicznej – są to byli nauczyciele lub wykładowcy, którzy przechodzą do szkoleń biznesowych.

BM: Dziękujemy bardzo za rozmowę i życzymy wielu sukcesów w krzewieniu wiedzy o metodach opartych na dowodach.

Nowa psychologia miłości

nowa psychologia miłościRobert J. Sternberg i Karin Weis (red.)

Nowa psychologia miłości

Wszędzie na świecie ludzie wyśpiewują miłość.
W tej książce naukowcy mówią o tym, jak śpiewać skutecznie.

O tym powszechnie znanym i najbardziej tajemniczym uczuciu niełatwo napisać jest książkę jednocześnie naukową i fascynującą. Autorom tego zbiorowego dzieła sztuka ta udała się nad wyraz. Prace zebrane w książce pokazują czym jest miłość romantyczna, miłość namiętna, jaka jest relacja pomiędzy miłością a przyjaźnią, jaką rolę pełnipożądanie i zazdrość. Dzięki lekturze książki poznamy również tajniki zdrady i przywiązania. Każdy, kto potrafi spojrzeć na miłość nie tylko z perspektywy poetów i zakochanych znajdzie w książce odpowiedzi na wiele pytań dotyczących psychologii miłości.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Dobór personelu

Dobór personeluTomasz Witkowski (red.)

Dobór personelu: koncepcje, narzędzia, konteksty

Największy grzech rekrutera? Przeoczyć dobrego kandydata. Tu znajdziesz sposoby, jak uniknąć tego błędu.

We współczesnym zarządzaniu kadrami efektywny dobór personelu jest kluczem do sukcesu dlatego też książka ta będzie niezbędną pomocą w przygotowywaniu profili, w wyborze metod, w planowaniu doboru, w pomiarze efektywności. Powinni przeczytać ją menedżerowie zarządzający działami kadr, osoby prowadzącerekrutację, doradcy zawodowi, trenerzy przygotowujący szkolenia na temat doboru i selekcji. Książka składa się z pięciu części. W pierwszej znalazły się badania pokazujące jak rożne metody doboru są wykorzystywane. Część druga zawiera opis nowych metod. Opisowi narzędzi doboru poświęcona została najobszerniejsza część trzecia. Kolejna część zawiera prace dotyczące doboru w rożnych kontekstach społecznych. Książkę zamykają rozważania na temat metodologicznych aspektów doboru i oceny.

Do kogo adresowana jest ta książka? Przede wszystkim nie powinni jej czytać ludzie, którzy poszukują gotowych i szybkich rozwiązań w zakresie zarządzania personelem. Nie znajdą tutaj recept w rodzaju „dobór personelu w weekend”. Nie powinni jej też czytać ci, którzy szukają gotowego algorytmu doboru personelu. Czytelników, którzy z taką nadzieją sięgają po tę książkę chciałbym zatem od razu odesłać do innych pozycji, albo – co wydaje się dużo lepszym rozwiązaniem – do konsultantów zajmujących się zarządzaniem personelem. Obawiam się, że gotowych algorytmów doboru po prostu nie ma. Ta książka jest raczej świadectwem tego, jak trudny i złożony jest to proces. Chciałbym zatem, aby stała się ona narzędziem dla osób, które na co dzień zajmują się doborem lub oceną ludzi. Adresuję ją do tych wszystkich, którzy będąc świadkami złożoności problemu nie lękają się go zgłębiać. (…)

Ponieważ pierwsze wydanie tej książki spotkało się z przychylnym przyjęciem wśród osób prowadzących zajęcia akademickie, jak również wśród studentów, zapraszam do jej lektury studentów psychologii, zarządzania oraz wszystkich tych, którzy interesują się problematyką doboru. Myślę także, że może ona pomóc osobom, które w świadomy sposób planują swoją karierę i poszukując pracy chcą się sprawniej poruszać w instrumentarium doboru.

fragment książki

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Kłamię, więc jestem

Kłamię, więc jestemTomasz Kozłowski

Kłamię, więc jestem. W poszukiwaniu początków samoświadomości

Aby zrozumieć istotę naszego człowieczeństwa sięgamy do wielu źródeł – analizujemy procesy ewolucji, studiujemy historię, prowadzimy studia antropologiczne. Jednym z bardziej zaniedbanych, a będących w zasięgu ręki jest proces naszego rozwoju. Autor tej książki prześledził początkowe stadia rozwoju naszej samoświadomości, pokazał, w jaki sposób dzieci nabywają teorię umysłu, która pozwala im przewidywać zachowania innych ludzi, a co za tym idzie sprawniej funkcjonować w relacjach społecznych. Co ciekawe, kluczem do zrozumienia funkcjonowania samoświadomości okazuje się być… kłamstwo! Książka gorąca polecana wszystkim tym, których interesuje powstawanie naszych zdolności umysłowych, ale również tym, którzy chcą bardziej świadomie wychowywać dzieci.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Dochodząc do zgody

Dochodząc do zgodyWilliam Ury

Dochodząc do zgody. Przekształcanie konfliktów w domu, w pracy i na świecie

Współcześnie nie wyobrażamy sobie rozwiązywania konfliktów bez udziału trzeciej strony. Mediatorpośredniczy w rozwiązywaniu konfliktów międzynarodowych, ale również sporów w pracy, rodzinnych i wielu innych. Wiliam Ury, współautor koncepcji „wygrany wygrany” i jeden z największych na świecie znawców problematyki konfliktów i negocjacji w swojej książce pokazuje mechanizmy uczestnictwa trzeciej strony w dochodzeniu do porozumienia. „Dochodząc do zgody” jest trzecią książką zamykającą „trylogię” zapoczątkowaną przez „Dochodząc do TAK” i kontynuowaną w książce „Odchodząc od NIE”. Pozycja niezbędna dla każdego mediatora, trenera szkolącego w zakresie mediacji, menedżera uczestniczącego w rozwiązywaniu konfliktów w pracy i wszystkich tych, którzy chcą w sposób świadomy rozwiązywać swoje konflikty.

William Ury jest współtwórcą Programu Negocjacji na Wydziale Prawa Uniwersytetu Harvarda, gdzie kieruje projektem badawczym poświęconym zapobieganiu wojnom. Jest współautorem książki „Dochodząc do TAK”, oraz autorem „Odchodząc od nie”.
Współpracuje z firmami, rządami, oraz przywódcami społecznymi na całym świecie, zajmując się przemianą wrogich relacji we wzajemnie korzystne stosunki partnerskie. W ciągu minionych dwudziestu lat, pracował jako mediator w sprawach pomiędzy skłóconymi oddziałami korporacji, związkami zawodowymi a kierownictwem zakładów, oraz walczącymi ze sobą grupami etnicznymi. William Ury był czynnie zaangażowany w tworzenie ośrodków redukcji zagrożenia nuklearnego w Waszyngtonie i Moskwie, pełniąc rolę doradcy przy Centrum Zarządzania Kryzysowego w Białym Domu. Współpracując z byłym prezydentem USA, Jimmym Carterem, miał swój udział w utworzeniu Międzynarodowej Sieci Negocjacji (International Negotiation Network), która to organizacja stara się doprowadzić do końca wojny domowe, toczone na świecie.
Z wykształcenia jest antropologiem. Uzyskał stopień licencjata na Uniwersytecie Yale, oraz doktorat na Uniwersytecie Harvarda. Prowadził swoje badania nie tylko przy konferencyjnych stołach i w salach zarządów, lecz także pośród Buszmenów zamieszkujących pustynię Kalahari, oraz wśród plemiennych wojowników na Nowej Gwinei.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Książka poza sprzedażą

Zacznij od NIE

zacznij od nieJim Camp

Zacznij od NIE. Techniki negocjacji, których profesjonaliści nie chcą zdradzać

Filozofia negocjacji zmierzająca do wyniku „wygrany wygrany” jest dzisiaj uznawana niemal za świętość. Autor książki, doświadczony praktyk w negocjacjach handlowych łamie to swoiste tabu twierdząc, że w biznesie w wielu sytuacjach nie ma miejsca na dwóch wygranych. Przeciwstawiając się strategii „wygrany-wygrany” proponuje twarde negocjacje biznesowe rozpoczynające się od powiedzenia NIE. Proponowane przez niego techniki negocjacyjne rozszerzają repertuar znanych dotychczas strategii o nowe i prowokujące zachowania. Pozycja niezbędna dla każdego negocjatora, sprzedawcy, trenerów przygotowujących szkolenia z negocjacji handlowych i biznesowych.

Jim Camp jest szkoleniowcem specjalizującym się w negocjacjach i założycielem firmy Coach2100 Inc., oferującej indywidualne kursy dla dyrektorów wysokiego szczebla oraz szkolenia grupowe. Dorocznie organizuje Sympozja Trenerów Negocjacji. Brał udział w szkoleniu zespołów negocjatorów w Stanach Zjednoczonych i na wszystkich pozostałych kontynentach. Pomagał w prowadzeniu tysięcy negocjacji w ponad 150 przedsiębiorstwach – zarówno dużych, takich jak Motorola, Texas Instruments, Merrill Lynch, IBM czy Prudential Insurance – jak i w mniejszych firmach z różnych branż, m.in. w telekomunikacji, nieruchomościach, inwestycjach bankowych, służbie zdrowia, imporcie i eksporcie, sprzedaży i produkcji samochodów, naukowych laboratoriach badawczych i różnych agencjach rządowych. Jim Camp jest także wykładowcą na podyplomowych studiach biznesowych w Stanach Zjednoczonych i prelegentem na konferencjach Growing the Company organizowanych przez pismo Inc. Mieszka w Vero Beach na Florydzie. Więcej informacji na temat autora można uzyskać na stronie internetowej: www.Camptraining.com.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Przepływ

przepływMihaly Csikszentmihalyi

Przepływ. Psychologia optymalnego doświadczenia

To książka o psychologii szczęścia. Jej autor odebrał temat szczęścia filozofom, którzy traktowali je jako przedmiot niekończących się i niekonkluzywnych rozważań i refleksji. Csikszentmihalyi przeprowadził ogromną ilość badań empirycznych, które pokazują czym szczęście jest, jak żyć aby zapewnić go sobie w życiu jak najwięcej. Przy okazji odkrył paradoksy.  Oto bowiem okazuje się, że sytuacją sprzyjającą odnalezieniu szczęścia jest… praca! Pokazuje jak zdobyć satysfakcję z pracy, z nauki a także w tak zwanym czasie wolnym. Pokazuje także ograniczenia i przeszkody w jej doświadczaniu. To książka dla wszystkich, po prostu uczy jak pełniej żyć. Powinna jednak być lekturą obowiązkową dla menedżerów, bo dzięki niej zdobędą wiedzę na tematmotywacji ludzi do pracy. Również rodzice powinni po nią sięgnąć aby zrozumieć czym jest motywacja wewnętrznai jak podtrzymać ją u swoich dzieci. Książka jest także nieocenionym źródłem wiedzy dla trenerów prowadzących szkolenia poświęcone motywacji.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Tytuł będzie wznawiany

Inteligencja makiaweliczna

inteligencja makiawelicznaTomasz Witkowski

Inteligencja makiaweliczna. Rzecz o pochodzeniu natury ludzkiej

Fascynująca historia oszustw, kłamstw i manipulacji w rozwoju gatunku ludzkiego.

Ewolucja człowieka a w szczególności jego umysłu jest jedną z największych zagadek natury. Koncepcja inteligencji makiawelicznej, która stanowi kanwę książki wyjaśnia w jaki sposób złożoność życia społecznego doprowadziła do powstania tak złożonego mózgu jakim obecnie dysponujemy. Autor wyjaśnia pochodzenie inteligencji społecznej i politycznej. Pokazuje w jaki sposób teoria umysłu, czyli umiejętność przewidywania motywów działania innych osobników stymulowała rozwój naszej inteligencji, w jaki sposób wykształcała się w nas umiejętność obrony przedmakiawelicznymi zakusami innych. Książka godna polecenia wszystkim, którzy poszukują głębszego zrozumienia naszego zachowania.

Zapraszamy do oglądania:

Autor książki podczas Dni Darwina 2015

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Podręcznik trenera

podręcznik trenera

ksiazka dla trenera statuetkaSławomir Jarmuż, Tomasz Witkowski

Podręcznik trenera. Praktyka prowadzenia szkoleń.

Wielu twierdzi, że takich książek się nie pisze.
Dlaczego?
Bo uważny czytelnik staje się dla autorów groźną konkurencją.

Autorzy, opierając się na własnych doświadczeniach z prowadzenia szkoleń biznesowych (np. dla menedżerów wszystkich szczebli zarządzania) i korzystając z sugestii ich uczestników, stworzyli kompendium wiedzy dla trenerów biznesu. Radzą między innymi, jak projektować szkolenia, jak badać nastawienie i poziom motywacji osób biorących w nim udział. Omawiają sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych mogących pojawić się w pracy trenerskiej, a także metody prowadzenia szkoleń (np. analizę przypadku, zadania egzystencjalne, symulację, odgrywanie ról). Wskazują, jakie predyspozycje psychologiczne są potrzebne, by być efektywnym trenerem, jakie problemy etyczne pojawiają się w tej pracy i jak ustrzec się wypalenia zawodowego.

Książka została uhonorowana prestiżowym tytułem „Książka dla trenera” w kategorii Evergreen – Klasyka trenerska

Plakat_Ksiazka_dla_trenera_z_kategorii_Klasyka_trenera

Konkurs organizowany  jest przez Polskie Towarzystwo Trenerów Biznesu i ma na celu wyróżnienie i uhonorowanie książek wydanych w danym roku kalendarzowym, których lektura stanowi dużą wartość dla trenerów biznesu, ze względu na praktyczną przydatność w ich pracy.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup

Intuicja

intuicjaDavid G. Myers

Intuicja. Jej siła i słabość.

Kto posługuje się intuicją? KAŻDY!
Ale jak wykorzystać ją w pełni dowiesz się z tej książki.

Za przeciwieństwo myślenia racjonalnego uznajemy często coś, co nazywamy szóstym zmysłem, intuicją. Przyzwyczailiśmy się do tego, że te zjawiska zawłaszczyli sobie specjaliści od ezoteryki, parapsychologii a nawet religii. David Myers z pozycji sceptyka w niezwykle wyczerpujący sposób przyjrzał się intuicji stosując myślenie krytyczne. Pokazuje sfery, w których intuicja jest niezastąpiona, jak np. w twórczym myśleniu, ale analizuje także jej słabości powodujące, że popełniamy szereg błędów chociażby w procesie podejmowania decyzji. W książce szeroko omówione zostały sfery w jakich intuicja ma zastosowanie: giełda, sport, diagnoza kliniczna, twórczość, dobór personelu, hazard.

Przeczytaj fragment                                                                 Recenzje                                                                      Kup